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照片学分:Dale Garvey

G伟大的船员领导就像伟大的领导者,因为,因为他们是伟大的领导者。

但在主导的情况下,整体只是与其部分的总和一样好。即使是最好的船长,如果他们没有强大的演员,他们也会挣扎。由于好的船员没有神奇地出现,因此将有人带来一个和七个人之间的时尚进入一个凝聚力,有能力的,自信的单位。这份工作落到了船长。

NFL裁判员Blakeman曾担任主持人(或船员首席,如果您愿意为一个旨在为良好的领导者挖掘到最良好的领导者并帮助其他官员建立其领导和团队建设技能的研讨会。

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加入Blakeman是Garth Defelice,退休的NFL裁判员,现在是一个区域主管;NCAA司我男子篮球裁判约翰希金斯;NFL方法官Greg Meyer;和NFL培训师和前裁判杰里锦标裙。如在大多数事情的主徒的那样,Perception是领导的一个重要方面,Blakeman说。“你不能宣布自己作为领导者,”他说。“你真的要赚钱。你必须扮演部分并看看部分,真正获得与你要上班的比赛的同伴和每个人都参与的那些。所以我们谈论真的有一个存在和负责。“

例如,Blakeman从电影中展示了开场景帕顿。演员乔治C. Scott,描绘了着名的第二次世界大战一般,在巨大的旗帜之前矗立在巨大的旗帜上,并解决即将占领轴的部队。虽然军事议定书要求士兵对他们的不可分割的关注,但对于观众来说,帕顿的观众很清楚。

“一旦(帕顿)走在舞台上,你就会得到它需要的味道,”Blakeman说。“那家伙负责,(士兵)知道他是他们的领导者。然后你建立在那之上。“

将军习惯于他们的命令随后被追逐。但领导力不仅仅是订购人们。领导是让人们做你需要他们所做的事情,因为他们想要,因为它是正确的事情,而不是因为他们被更高的力量被告知。

“这不是自动的,”布拉克曼说。“你不能说,'嘿,我是你的领导者',并期望你会在你身后得到跟进。这不会发生这种方式。我认为我们都可以尊重逐步的过程,它需要时间。“

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Markbreit说,领导力的最好证据就是视觉证据。“你通过向他们展示你有多优秀来证明(你是一个领导者),”他说。你要证明这一点,让他们相信你,因为你是道德领袖。当你为你的同事创造这样的环境时,他们就会开始明白你希望他们做到最好。一个好的领导者会寻求帮助。他不会接手。”

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一个是不够的

一个误解是人员必须拥有一个人的领导者。亚组可以,也应该有领导者。

“在船员中,不仅仅是裁判。你有下属领导者,“瓦米尔说。例如,足球船员的三个深层官员中的一个经常是另外两个的领导者。“我们总是想匹配这些事情,所以我们拥有最好的动态和船员来融合,”他说。

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“你要证明这一点,让他们相信你,因为你是道德领袖。”杰瑞Markbreit

在大多数情况下,NFL船员在整个季节和季节仍然存在。一名大学篮球官员将在若干会议上任意同时纵游这个国家。沿途,他或她将与许多合作伙伴合作,并且可能在几周或几个月内看到相同的船员。然而,条纹中的那些游牧民也知道如何承担领导角色。

一个有趣的篮球动态是,一个受人尊敬的资深官员有时可能与一个或两个较新的官员配对,他们向他或她寻求领导力。

“你真正快速地学习你的个性,特别是11月和12月(当新的官员正在闯入时),”希金斯说。“你必须知道年轻人是谁,很快就能学习他们的个性。我可能会在游戏中出现,我甚至从未见过裁判,那天晚上我裁判了。“

第一次印象数目,不仅仅是在教练,而且与其他官员,HIGGINS指出。“Once you’ve met a person one time, you get to know their tendencies and how they interact with you — if they’re quiet, they’re strong, if they’re a little soft, how you have to lead them on the court. Then you’ve got to talk to them and prepare them for what we’re going to do. Then you find out what their skill set is.”

或者一个可能是一个晚上的官员,可能不得不如此削弱领导,但接下来有更多的退伍军人合作伙伴分享它。在许多高调的游戏中,主管或会议协调员将结合在一起的全明星船员。然而,必须指定为船员首席。“某人可能是U1或U2(非船长)的原因是他们只是可能没有其他官员的经验,”Higgins指出。

除了他在足球场的工作外,迈耶还通过在德克萨斯州基督教大学的男子篮球比赛中工作得分光器的桌子来划伤他的主导痒。因此,他对球场,计时器和连锁机组人员等游戏日的工作人员对游戏日的关系 - 他在现场上工作的人。黄金法则发挥作用。他认为他想要被治疗。他意识到这些人们如何让那些人的一部分提高了所有参与的经验。

迈耶说:“我们做的每一件事都有领导力。部分原因在于你如何与他们交谈,如何让他们觉得自己是受欢迎的,以及你在建立这些关系时的行为举止。还有你的声誉。”

布莱克曼补充说:“你必须把他们视为你团队的一部分。”“这是一个优秀、有凝聚力的团队的一部分。”

Markbreit称其为有尊严地对待他人。“总是去(比赛日的工作人员)说‘你好,你好吗?非常感谢你为我们所做的一切。你永远不知道他们什么时候会拯救世界。当他们进入更衣室时,要有礼貌。握手。不要表现得好像你比其他人都高,因为除非大家都达成共识,否则一切都不会顺利进行。”

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UPI / Bill Greenblatt

与不同的船员或合作伙伴一起工作在各级和所有体育中都不少见。就在你对一群官员感到舒适的时候,你会吩咐他们告别并向一个新的团队说你好。例如,诽谤记得在他的NFL Onfield Career期间有八个不同的船员酋长。同化新的船员是一般人员的重要任务,特别是船员。特别是如果新人是一个新秀,那么不仅适用于新的船员,而且还调整了更高水平的竞争。

“他们只是想专注于自己。试图弄清楚在哪里以及谁跟随,谁该怎么办,“Blakeman对NFL新秀说。“那些事情变得迷路了一点点,我认为你有任务要做。因为我们会为每个游戏分配特定的任务。当我们在开球前三个小时击中那个体育场时,你的工作人员就是任务。所有这些都流入三个小时的重要性将如何发挥作用(在比赛期间)。你不能低估你需要思考和做的小事。“

教练说

官员还通过与教练沟通的能力来提高他们作为领导者的声誉。了解工作人员的官员将通过展示专业,同理感和乐于助人来帮助自己及其船员。

“当你来到教练时......你已经认识了他20年了。你没有想起来说,'你好,乔',“”北北京说。“是专业的。“你好教练,你好吗?”介绍自己。他会说,'我知道你的名字。'你回答说,'我知道,我只是想确保。“你会感到惊讶他们欣赏你尊重他们职位的事实。你知道教练对官员的最大抱怨吗?这是态度。即使在战斗中,也不要似乎对他们说话。“

布莱克曼说的那段话。他指出,在去年7月美国国家橄榄球联盟的年度诊疗期间,他们花了大量时间与教练沟通。布莱克曼说:“他们请来了两名教练,他们最近都离开了赛场。“他们谈到了这是多么重要,以及官员们在比赛期间、甚至赛前的沟通是多么重要。”

与生活中一样,诚实是最好的政策。迈耶回顾了一个教练问他一个问题,他不知道答案,他试图虚张声势。“他通过它读了一下,对我来说,并试图在船员中找到一个人知道他们所说的话,”迈耶说。“我只是感到可怕。我是我的第二年。I’m thinking, ‘My gosh, I lost credibility with that coach by trying to do something I shouldn’t have done.’ I should have just admitted I didn’t know it, find somebody, handle it the way that I said I would handle it.’”

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迈耶说,这一事件不仅激励他提高自己的规则知识,而且以更直接的方式与教练打交道。“看着他的眼睛,在你需要和他说话的时候和他说话,对他诚实。如果你不知道,你不知道,你会回来给他(答案)。”

这一事件至少在短时间内,对Meyer与他的船员的站立有害影响。

“我失去了所有的信任,”他说。“我很快就和我的船员失去了联系。我必须把它重新建立起来。这就是你如何建立声誉,这就是你如何成为你自己,你所拥有的性格。”

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Defelice作为Onfield官员的能力被十几个季后赛分配和一个超级碗外观所证明。尽管如此,在他作为监督的新角色的两年中,他从广场开始了一个人在获得他所作工作的人的信任中。部分是承认自己的错误。

“我知道有很多次我不是很支持男人,”他说。“在某些情况下,我没有支持他们。我在一些事情上沟通得不是很好。我在休赛期评估了这些东西,并为这个赛季做了很多准备。”

他说,随后与官员的会议更顺畅。“I was ready and was in a position where I was prepared and stepped into it as a leader and said, ‘This is what we’re going to do, this is why, this is the reasoning behind it.’ I didn’t have a lot of argument on that because I think we had good information. By doing those things, I think I’ve developed some trust.”

德费利斯还了解到,领导力不是一条单行道。要建立一个团队,领导者也必须倾听和调整自己的想法。

“我试图说,'你知道,如果你与我的想法不同,你需要和我说话。”我希望我能够与我的家伙建立信任。如果你不同意,请说出来,让我们对此进行对话并讨论它,而不是说,“这是这样的,因为我说。”这不会让你成为一个领导者。“

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Markbreat认为官员需要拍拍的比他们在裤子里的踢腿。“你得到了积极的加强的最佳生产,这就是我有权作为裁判教练的原因,”他说。“我甚至不知道联盟是否了解培训师对其职位工作的人的关系。但这是信任的立场。他们相信我们,因为我们谈论的事情不会比我们更远。我们没有任何报告。我们是一个指导计划,这就是我非常喜欢的东西。在每个级别的指导方案是最重要的。我们都知道规则,我们都知道如何称呼犯规。但这是如何成为一个男人或女人。“

出于同样的原因,Markbreit指出,真正想要改善的官员并不仅仅依赖于提供的东西;他们也会寻求建议。

“官方更好,他或她想要的批评。他或她想要别人观看。“看着我,你看到了什么吗?你能帮我吗?“”北北京。

在他自己的方式,当他在电影中描绘的演讲时,帕顿的帕顿帕特顿队要求他的部队寻求帮助。和一些教练一样,玩家和粉丝想要等同于我们与战争所在的运动,大部分演讲都不会转化为我们在法庭或领域所做的事情。

尽管如此,Patton的地址的Capstone将作为一个良好的门户,为船员负责人,希望他或她自己的部队。为了机智,“我会自豪地带领你梦想着战斗,随时。任何地方。“

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